Gestione della Leadership Family Business …

Gestione della Leadership Family Business ...

Parte seconda: Ruoli strutturazione Leadership

Il mio articolo precedente ha delineato quello che sappiamo su leadership nei sistemi aziendali di famiglia in tutto il mondo, compreso il modo di leadership influisce sulle prestazioni. A titolo di esempio di leadership molto capace di un alto impresa familiare performante, ho introdotto Nelson Sirotsky, Presidente di RBS, che due anni fa ha superato con successo il testimone dopo aver condotto la sua famiglia business media come CEO per decenni.

Se si adotta il modello di un leader per la propria azienda a conduzione familiare, come ha fatto RBS, o se si costruisce una squadra di leader, è ancora necessario per la progettazione, la struttura, e assegnare tutti i ruoli di leadership necessarie. Perché? Perché ovunque io vedo mal progettato, mal strutturato, e slap-dash ruoli di leadership in azione, ho quasi mai visto la fermezza e l’unità che un sistema di business famiglia ha bisogno di prestazioni a lungo termine. Come si fa a progettare, la struttura, e di assegnare tutti i ruoli di leadership avete bisogno? Questo è ciò che questo articolo si concentrerà su.

In primo luogo riconoscere che per qualsiasi gruppo o organizzazione per avere successo, ha bisogno di essere guidato, gestito e governato bene.

Fare da guida, gestione e amministrazione

Governance offre un vasto senso di scopo o missione per il gruppo e dà al gruppo un senso di stabilità. Senza stabilità, non possiamo pianificare a lungo termine. sistemi aziendali famiglia hanno un vantaggio duraturo su tutti gli altri tipi di impresa in gran parte a causa dei loro obiettivi a lungo termine, i piani e gli impegni. Senza stabilità, si perde il vantaggio incorporato. Senza un adeguato governo, non si dispone di sufficiente stabilità. Il sistema azienda di famiglia deve assolutamente essere governato e governato bene, per il successo.

Il buon governo per qualsiasi gruppo ci assicura che i piani possono essere fatte, i problemi risolti, i leader hanno sviluppato e scelti, e le controversie risolte in modo da preservare la finalità e l’unità del gruppo. La disciplina e la fiducia crescere. Il buon governo è il prodotto di avere utili regole, politiche, accordi e progetti, così come i forum (come schede, consigli di famiglia, e le riunioni annuali dei proprietari) per sviluppare i progetti, accordi, regole e politiche, per affrontare importanti problemi e di lavorare le differenze.

Una persona molto saggia con legittimità, un sacco di autorità, e le buone intenzioni in grado di fornire il buon governo per un business, la famiglia, e il gruppo di proprietà. Ma i leader unitarie, come il resto di noi, hanno solo tante ore in un giorno, e possono concentrarsi solo su tante preoccupazioni individuali prima di perdere efficacia. Quindi, in sistemi a capo, reggendo bene quasi sempre è necessario che le principali parti interessate si uniscono in uno o più gruppi:

  • Consiglio una patrimonio e una riunione annuale dei proprietari per soddisfare le esigenze di governo dei proprietari.
  • Un consiglio di amministrazione per soddisfare le esigenze di governo del business e proprietari.
  • Un consiglio di famiglia per contribuire a fornire la governance per la famiglia.

Questi gruppi hanno bisogno di tutti i propri buoni leader per funzionare bene.

Così si può vedere che un sistema di business di famiglia gruppo dirigente potrebbe numero di quattro o più persone: un capo di ogni forum di governance più un capo finale. Il leader di business potrebbe essere diverso da quello del presidente del consiglio. Il leader dei proprietari tende ad essere il leader di lavoro o di un gruppo di proprietari di primo piano. Spesso, il leader consiglio di famiglia è diverso da quello il vero leader della famiglia. Spesso il leader famiglia è anche il leader di business, ma non sempre. Anche quando c’è un leader forte unitaria del sistema delle imprese di famiglia, di solito ci sono i leader vice che portano le diverse parti del sistema in stretto coordinamento con il capo finale. È il caso per il sistema RBS.

principale

Leader è un’attività molto personale in cui il leader si collega con la gente e li convince, facendo uso di idee interessanti e appeal carattere. Follower Segui il leader a causa della loro fedeltà, perché si identificano con il leader, perché si identificano con la causa del leader, e, talvolta, a causa di tutte queste cose. Seguaci bisogno motivi validi per il file in dietro un leader per il lungo termine, o per le missioni difficili. Dal azienda di famiglia è focalizzata sul lungo termine, il capo azienda di famiglia o leader devono essere personalmente convincente, non solo bravo a fare progetti e di gestione delle attività. Come dice il proverbio, si portano la gente in battaglia; non li gestire in battaglia.

I leader efficaci possono avere uno stile carismatico, come Nelson, o un approccio più tranquillo. Qualunque sia lo stile, i leader più efficaci che ho visto in sistemi di business della famiglia sono chiaramente "leader servo" o più precisamente, "partner servitore." Questi leader hanno tipicamente idee forti e principi su come le loro aziende devono essere eseguiti, quali sono le loro co-proprietari dovrebbero investire in, e come le loro famiglie dovrebbero comportarsi. Essi hanno anche ego, esigenze personali, e sensibilità. Allo stesso tempo, vogliono fare del loro meglio per i loro seguaci. Essi credono in collaborazione con gli altri e il trattamento di partner in modo equo. E si comportano come servitori del bene più grande. Infine, sono in grado di prendere decisioni difficili per proteggere gli standard e le aspirazioni del gruppo.

Gestione

Quindi gran parte del successo aziendale e la famiglia ha a che fare con la buona esecuzione – ottenere posti di lavoro fatto bene, in tempo e il budget. Grazie al cielo per buoni manager di imprese e famiglie. Come tutti gli amministratori delegati che insegno ad Harvard, Nelson Sirotsky trascorso molto del suo tempo come CEO di RBS gestione (che è, sviluppando l’efficienza e l’efficacia dei) particolari aspetti del business. Ha fatto un sacco di pianificazione, organizzazione, e di problem solving.

La maggior parte dei dirigenti d’azienda di famiglia che vedo sono manager forti. C’è spazio per migliorare in alcune tecniche di gestione, ma questi leader sono programmati per gestire le cose. In realtà, troppo – al punto in cui si concentrano tanto impegno sulla gestione che le loro aziende tendono ad essere più gestiti, sotto-led, e sotto-governati. E ‘naturale per gli amministratori delegati, in particolare i membri della famiglia che è cresciuto nella società di famiglia e lo sanno bene, per diventare concentrata sulla sua efficacia operativa. Ma troppo fuoco qui significa in genere che danno troppo poca attenzione alla leadership e di governance esigenze dell’organizzazione. Dedichiamo un grande sforzo nel programma proprietario-presidente Management presso la Harvard correggere questo schema.

Ma a mio parere, più problemi nelle famiglie sono a causa della loro mancanza di governance e leadership. Nell’area di governo, i membri della famiglia non sono chiare circa i valori di missione o di base della famiglia; o non hanno regole e le politiche per guidare il comportamento adeguati; o forse non hanno sviluppato un forum e processo per discutere di questioni importanti e mediare le differenze tra i membri della famiglia in modo equo. Nella leadership, mancano di una chiara visione per il futuro; o non hanno riconosciuto la necessità di cambiare per adattarsi all’ambiente; o sono poco ispirato. Ci vuole profonda ispirazione per affrontare le sfide importanti.

Governance, leadership e di gestione: le imprese, le famiglie ei gruppi di proprietà hanno bisogno di tutte e tre queste attività. Se si osserva un leader efficace di un sistema di business di famiglia, come Sirotsky, nel corso di un mese, si vedrà lui o lei impegnarsi in tutte e tre queste attività. La quantità di tempo speso per ogni attività o gruppo varierà con il leader e le circostanze. Alcuni leader favoriscono leader e lasciare che gli altri riescono; alcuni leader passano la maggior parte del loro tempo che disciplina il sistema. Un genitore fa anche queste tre cose in famiglia che lui o lei conduce. Un buon Presidente del Leader Board o la famiglia Consiglio fa anche una quantità appropriata di tutti e tre. In questo modo e gli altri, la leadership di un’azienda, la famiglia, e la proprietà è simile.

Nel mio prossimo articolo, daremo un’occhiata a ciò che la leadership capace comporta in realtà per ciascuno dei tre cerchi.

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